ヘルスケアビジネス研究会（予防・健康増進、医療、介護）

こんにちは、医師の加藤浩晃（かとうひろあき）と言います。

自分自身は医師として10年医療現場で働いた後、厚生労働省に出向して医療制度や医療政策を作る側にいました。そして2017年に厚生労働省を退職して、現在は医師をしながらヘルスケアビジネスに関わっています。
なぜ「ヘルスケアビジネス」なのか？というと、医療って「病院やクリニックでの医療提供」だけで考えられがちですが、そうではなく、社会を健康にする方法として今のテクノロジーを使うと「新しい医療の形」があるのではないかと常に考えています。
ただ、ヘルステックやデジタルヘルスと言われる「医療✕テクノロジー」だけではダメだと思っていてその事業を持続させるためには収益の面で「ビジネス」の視点も必要と考えています。
だから「ヘルスケアビジネス」なんです。

自分は社会を健康にする新たな手段としての「ヘルスケアビジネス」の活用が大事だと考えていて、国内のヘルスケア企業を分析する一環として2017年からカオスマップを作っています。
（2017年当時の最初のカオスマップ）
また、自分自身もヘルスケアビジネスの実践として、2013年に眼科領域の白内障手術の器具「二刀流チョッパー（加藤式チョッパー）」や2014年から医師と眼科専門医がつながる遠隔医療サービス「メミルちゃん」を開発しました。
厚生労働省の退職後は2017年にアイリス株式会社を共同創業して、約30億円を資金調達しAI医療機器の開発を行っています。
さらに2018年からは厚生労働省の医療ベンチャー支援（MEDISO）のアドバイザーや、経済産業省Healthcare Innovation Hubのアドバイザー、2020年からは経済産業省が主催する「ジャパン・ヘルスケアビジネスコンテスト（JheC）」で最終審査委員も務めさせていただいています。
このヘルスケアビジネスを一緒に進めていく仲間がほしい！議論をしながら一緒に学びを深めていきたい！と思って、2017年からオンラインサロンを開設しています。
今では日本最大のヘルスケアビジネスのオンラインサロンとなりました。
また、東京ではヘルスケアビジネスの勉強会が開催されたりしているのですが、地方ではなかなか開催されていない！！！
実は自分は福井県出身で、2016年4月に東京に出てくるまで静岡・京都で医学生～医師として生活していたのですが、地方でヘルスケアビジネスに興味を持った人となかなか出会えなかったり議論できなかったことも、このオンラインなら解決できると思いました！
一緒にヘルスケアビジネス事例を研究しながら、社会を健康にする新しい手段として「ヘルスケアビジネス」を通して医療・ヘルスケア領域のビジネスの種を見つけられたらと思っています！！
興味を持っていただいた方は、ぜひとも参加してください！！
どうぞよろしくお願いいたします！！
＜サロンに参加されているメンバーの声＞　※2021年4月アンケート
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Q.　ヘルスケアビジネス研究会のおすすめしたいコンテンツは何ですか？
=================================・ニュースへの加藤先生の見解や背景の説明（30代、医療機器メーカー）
・定期的なオンラインセミナー（20代、医師）
・ネットワーク、最新情報、基本情報（40代、ベンチャー経営者）
・ニュース（30代、医師）
・全部（40代、医師）
・加藤先生が書き込みしてるデジタルヘルスニュース（ランチ会などに参加できなくても学びがある）（30代、非医療者）
・いくつかビジネス関係のニュースをおすすめしてくださること。自分では辿りつかないものばかりなのでとても勉強になります。（20代、医療従事者）
・オンラインごはん会（30代、医師・ベンチャー経営者）
・加藤先生の毎日「気になるヘルスケアビジネスニュース3つ」の紹介　（40代、医師）
・月1？で開かれる、研究会メンバーと加藤先生の裏表ないビジネス会話（40代、医師）
・対面での勉強会（10代、学生）
・自己紹介（40代、大企業）
・最新のヘルステック情報（40代、経営者）
・月に1度の勉強会（20代、医療者）
・加藤先生による情報提供（40代、ベンチャー）
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Q. ヘルスケアビジネス研究会が自分に与えた変化は何ですか？（入会してみて、自分の中で変わったと感じたことはありますか？）
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・ビジネスに興味が出た（20代、医師）
・ネットワーク、知識（40代、ベンチャー経営者）
・会社という軸とは違う視点で考える時間を作れること（40代、医療機器メーカー）
・新しい視野が広がりました！（40代、医師）
・経営方針（30代、医師・ベンチャー経営者）
・興味を持ったことに挑戦するようになった（20代、医療者）
・日本に存在するヘルスケアビジネス情報が自然に入ってくるようになった。（40代、医師）
・ヘルスケアビジネス領域の知識をほとんど何も持たずに入ったが、様々な人と知り合って知識を吸収することができた。またその繋がりからインターンの機会を得た。（10代、学生）
・ヘルスケアニュースに敏感になり、それまでどこから手をつけていいかわからなかったことが見えてきた。（40代、医師）
・情報は増えた。自分の関心分野についてより考えされられるようになった。（40代、大企業）
・時間短縮（40代、経営者）
・行政の文書に目を通すようになった（20代、医療者）
・知識が増えた（40代、ベンチャー）
・ヘルスケアビジネスに関する情報感度は明らかに上がったと思います（30代、非医療者）
・加藤さんのビジネスやヘルスケアに対しての姿勢は、自分の一つの目標というかロールモデルになってます。（40代、大企業）
＜サロンを取材して頂いたメディア＞
◎「あの頃は7人くらいしかいなかった」ー多動力を発揮する加藤浩晃氏が見据えるのは
https://medit.tech/dr-kato-salon/
◎自動車に匹敵する産業が生まれる！？　「ヘルスケアビジネス」が成長を続ける理由
https://lounge.dmm.com/canary/19884/（ヘルスケアビジネス研究会の紹介）
＜サロンの主催者の加藤浩晃ってどんな人？＞　
◎デジタルヘルスサービスの支援者「加藤浩晃」
http://coffeedoctors.jp/doctors/3843/
◎エキスパートインタビュー「医療現場✕厚労省✕ビジネス　第一人者」加藤浩晃　
【第1回】ビジネス、現場、制度の3領域から見る、遠隔診療を取り巻く動き
https://mimir-inc.biz/media/expert/interview_telemedicine1/
【第2回】2019年には現在の倍の規模に。遠隔診療の市場規模と可能性
https://mimir-inc.biz/media/expert/interview_telemedicine2/
【第3回】医療系企業カオスマップからみる医療ベンチャーの事業機会
https://mimir-inc.biz/media/expert/interview_telemedicine3/
【第4回】医療業界における新規事業エキスパートに何が求められるか
https://mimir-inc.biz/media/expert/interview_telemedicine4/