
「バリューサイクル・マネジメント」「問題地図シリーズ」などの著書、働き方改革、組織変革、DX推進、業務改善、組織開発、人材開発、キャリアなどをテーマにディスカッションしています。「ここだけの話」も満載。
沢渡あまね
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■サロン概要
参考までに沢渡あまねの伝えていきたいことがわかる動画をご覧ください。組織変革Lab第1回オンラインレクチャ ダイジェスト版(4分30秒)組織変革Lab第3回オンラインレクチャ ダイジェスト版(6分6秒)
「職場の問題地図」著者 沢渡あまねからのメッセージ過去50年~60年、日本が最適化してきた働き方、マネジメント、組織カルチャーがもはや「負債」「負けパターン」に。これらをアップデートしていきたいのです。VUCAの時代において、組織とそこで働く個人が正しく成長し続けるための「勝ちパターン」を実現するための考え方や具体的な行動をお話ししていきたいです。半径5m以内からの組織変革、自分変革。働く景色を変える!■提供コンテンツ「職場の問題地図」「マネジャーの問題地図」「バリューサイクル・マネジメント」の著者がお伝えするメルマガ主な内容は、一週間の行動や、思ったこと、SNSで配信した内容、コミュニティで発信した内容、講演内容、一部書籍から抜粋、質問コーナーです。また、沢渡本人もコミュニティに参加します。直接のコミュニケーションができます。
こんな方におすすめ・職場の何が問題かわからない・社長や管理職としての思いが社内に伝わらない、伝わっていない・社長自身、管理職が問題や課題を言語化しきれていない・中間管理職や現場が同じ方向を向いていない・現場の問題・課題が見えない・変革推進や問題・課題解決の方法が分からない・社長や変革推進担当者が一人で悩んでいる・専属の顧問やコンサルタントでうまくいかない・とりあえず職場の相談をしたい入会ガイド手続き方法/コミュニティへのログイン方法/決済関連のお問い合わせ・入会方法がわからない・支払い方法を変更したい・コミュニティにログインできないなどの手続き、決済関連のご質問は、DMMサポート窓口までお問い合わせください。24時間365日電話、フォームで受け付けています。
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組織変革Lab
第1回オンラインレクチャ ダイジェスト版(4分30秒)
組織変革Lab
第3回オンラインレクチャ ダイジェスト版(6分6秒)
「職場の問題地図」著者 沢渡あまねからのメッセージ過去50年~60年、日本が最適化してきた働き方、マネジメント、組織カルチャーがもはや「負債」「負けパターン」に。これらをアップデートしていきたいのです。VUCAの時代において、組織とそこで働く個人が正しく成長し続けるための「勝ちパターン」を実現するための考え方や具体的な行動をお話ししていきたいです。半径5m以内からの組織変革、自分変革。働く景色を変える!■提供コンテンツ「職場の問題地図」「マネジャーの問題地図」「バリューサイクル・マネジメント」の著者がお伝えするメルマガ主な内容は、一週間の行動や、思ったこと、SNSで配信した内容、コミュニティで発信した内容、講演内容、一部書籍から抜粋、質問コーナーです。また、沢渡本人もコミュニティに参加します。直接のコミュニケーションができます。
こんな方におすすめ・職場の何が問題かわからない・社長や管理職としての思いが社内に伝わらない、伝わっていない・社長自身、管理職が問題や課題を言語化しきれていない・中間管理職や現場が同じ方向を向いていない・現場の問題・課題が見えない・変革推進や問題・課題解決の方法が分からない・社長や変革推進担当者が一人で悩んでいる・専属の顧問やコンサルタントでうまくいかない・とりあえず職場の相談をしたい入会ガイド手続き方法/コミュニティへのログイン方法/決済関連のお問い合わせ・入会方法がわからない・支払い方法を変更したい・コミュニティにログインできないなどの手続き、決済関連のご質問は、DMMサポート窓口までお問い合わせください。24時間365日電話、フォームで受け付けています。
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組織変革Lab
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「職場の問題地図」著者 沢渡あまねからのメッセージ
過去50年~60年、日本が最適化してきた働き方、マネジメント、組織カルチャーがもはや「負債」「負けパターン」に。
これらをアップデートしていきたいのです。
VUCAの時代において、組織とそこで働く個人が正しく成長し続けるための「勝ちパターン」を実現するための考え方や具体的な行動をお話ししていきたいです。
半径5m以内からの組織変革、自分変革。働く景色を変える!
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VUCAの時代において、組織とそこで働く個人が正しく成長し続けるための「勝ちパターン」を実現するための考え方や具体的な行動をお話ししていきたいです。
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「職場の問題地図」「マネジャーの問題地図」「バリューサイクル・マネジメント」の著者がお伝えするメルマガ
主な内容は、一週間の行動や、思ったこと、SNSで配信した内容、コミュニティで発信した内容、講演内容、一部書籍から抜粋、質問コーナーです。
また、沢渡本人もコミュニティに参加します。直接のコミュニケーションができます。
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こんな方におすすめ
・職場の何が問題かわからない
・社長や管理職としての思いが社内に伝わらない、伝わっていない
・社長自身、管理職が問題や課題を言語化しきれていない
・中間管理職や現場が同じ方向を向いていない
・現場の問題・課題が見えない
・変革推進や問題・課題解決の方法が分からない
・社長や変革推進担当者が一人で悩んでいる
・専属の顧問やコンサルタントでうまくいかない
・とりあえず職場の相談をしたい
・社長や管理職としての思いが社内に伝わらない、伝わっていない
・社長自身、管理職が問題や課題を言語化しきれていない
・中間管理職や現場が同じ方向を向いていない
・現場の問題・課題が見えない
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・社長や変革推進担当者が一人で悩んでいる
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沢渡あまね
沢渡 あまね(さわたり あまね)
作家/ワークスタイル&組織開発専門家。
あまねキャリア工房代表(フリーランス)/なないろのはな 浜松ワークスタイルLab取締役/NOKIOOアドバイザー/エイトレッド フェロー。日産自動車、NTT データなど(情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験)を経て現職。350以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。主な著書:『バリューサイクル・マネジメント』『職場の科学』『職場の問題地 図』『マネージャーの問題地図』『業務デザインの発想法』『仕事ごっこ』
趣味はダムめぐり。#ダム際ワーキング 推進者。
主なメディア出演履歴
NHK総合、NHK Eテレ、NHK福岡、東京MXテレビ、TBSラジオ、東京FM、日経WOMAN、日経doors、日経SYSTEMS、日経情報ストラテジー、ダイヤモンドオンライン、東洋経済オンライン、プレジデント、プレジデントWOMAN、日経xTECH、ASCII.jp、リクナビNEXTジャーナル、CodeIQ MAGAZINE、日経doors、月刊総務、広報会議、ITmedia、バイラ、SPA!、FRIDAY、The21、PHPオンライン衆知、月刊日本教育、月刊教育資料、ぎょうせい、ホウドウキョク、現代ビジネス、日経産業新聞、中日新聞、東京新聞、読売新聞、朝日新聞、ほか多数
作家/ワークスタイル&組織開発専門家。
あまねキャリア工房代表(フリーランス)/なないろのはな 浜松ワークスタイルLab取締役/NOKIOOアドバイザー/エイトレッド フェロー。日産自動車、NTT データなど(情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験)を経て現職。350以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。主な著書:『バリューサイクル・マネジメント』『職場の科学』『職場の問題地 図』『マネージャーの問題地図』『業務デザインの発想法』『仕事ごっこ』
趣味はダムめぐり。#ダム際ワーキング 推進者。
主なメディア出演履歴
NHK総合、NHK Eテレ、NHK福岡、東京MXテレビ、TBSラジオ、東京FM、日経WOMAN、日経doors、日経SYSTEMS、日経情報ストラテジー、ダイヤモンドオンライン、東洋経済オンライン、プレジデント、プレジデントWOMAN、日経xTECH、ASCII.jp、リクナビNEXTジャーナル、CodeIQ MAGAZINE、日経doors、月刊総務、広報会議、ITmedia、バイラ、SPA!、FRIDAY、The21、PHPオンライン衆知、月刊日本教育、月刊教育資料、ぎょうせい、ホウドウキョク、現代ビジネス、日経産業新聞、中日新聞、東京新聞、読売新聞、朝日新聞、ほか多数
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